Hoe Croonwolter&dros ERP-gedreven Operational Excellence behaalde

In het huidige concurrentielandschap bepalen flexibiliteit en operationele efficiëntie het succes. Bedrijven alsCroonwolter&dros wenden zich tot innovatieve solutions om hun voorsprong te behouden. Voor Croonwolter&dros was de implementatie van een geavanceerd ERP niet alleen een technologische upgrade, maar ook een strategische stap in de richting van operationele uitmuntendheid en toekomstbestendigheid van het bedrijf.

Croonwolter&dros werd geconfronteerd met de uitdagingen van legacysystemen en zag een kans om processen te optimaliseren, data nauwkeurigheid te verbeteren en nieuwe groeimogelijkheden te ontsluiten. Hun succesvolle ERP-traject biedt waardevolle inzichten voor organisaties die een vergelijkbaar traject doorlopen.

De noodzaak identificeren: Waarom verandering onvermijdelijk was

Croonwolter&dros, in 2017 ontstaan uit een fusie van twee TBI bedrijven, is gespecialiseerd in het beheer van technische installaties en engineering voor gebouwen, tunnels en industriële locaties in heel Nederland. Met meer dan 3.000 medewerkers en een jaaromzet van 750 miljoen euro constateerde Croonwolter&dros dat de bestaande systemen de groeiende activiteiten niet langer konden ondersteunen.

Het managementteam onderkende dit en nam de moedige beslissing om de verouderde systemen te vervangen door een schaalbare, geïntegreerde ERP. Deze stap ging niet alleen over het upgraden van software, maar ook over het op één lijn brengen van technologie met de visie van Croonwolter&dros op operationele excellentie.

"Uiteindelijk bereik je een punt waarop het huidige systeem niet meer werkt en moet je stappen ondernemen om beslissingen te nemen".
Angela van Rijn, Financieel directeur, Croonwolter&dros

Plannen voor succes: Een sterke basis bouwen

Een succesvolle ERP begint lang voordat het systeem zelf in zicht is. Croonwolter&dros benaderde het proces strategisch en begon met een grondige beoordeling van de operationele behoeften. De belangrijkste belanghebbenden van alle afdelingen werkten samen om ervoor te zorgen dat de ERP aansloot op de werkstromen en de langetermijndoelen ondersteunde.

Deze gezamenlijke aanpak resulteerde in een op maat gemaakte benadering van een'best practice' oplossing en legde de basis voor een soepele implementatie.

Uitdagingen het hoofd bieden: Lessen uit de reis

ERP systemen zijn inherent complex en de ervaring van Croonwolter&dros was niet anders. De fusie bracht twee bedrijven met ongelijksoortige werkmethoden samen, wat aanzienlijke afstemmingsinspanningen vereiste, terwijl de integratie van het ERP met bestaande systemen technische uitdagingen met zich meebracht.

Door zorgvuldige planning en samenwerking heeft Croonwolter&dros deze hindernissen overwonnen en onderweg waardevolle inzichten opgedaan:

• Optimaliseer voordat u digitaliseert: Analyseer de huidige processen om inefficiënties te identificeren die vóór de implementatie kunnen worden aangepakt.
• Leer van anderen: Bestudeer vergelijkbare ERP om te anticiperen op veelvoorkomende valkuilen en deze te beperken.
• Aanpassen wanneer nodig: Croonwolter&dros ' beslissing om tijdlijnen strategisch aan te passen en de go-live met drie maanden uit te stellen, zorgde voor grondige tests en een naadloze overgang.

Samenwerking voor succes: SAP en Emixa

Na een uitgebreid evaluatieproces bleek Croonwolter&dros beslissing om met SAP en Emixa in zee te gaan van doorslaggevend belang. De reputatie van SAP voor het leveren van betrouwbare en schaalbare oplossingen en de expertise van Emixa op het gebied van implementatiekennis zorgden voor een naadloze aansluiting op de behoeften van Croonwolter&dros.

"We evalueerden functionaliteit, business cases, de toekomst van het platform, de impact van de implementatie en de marktcapaciteit voor externe ondersteuning."
Angela van Rijn, financieel directeur, Croonwolter&dros

zijn partnership stelde Croonwolter&dros in staat zijn processen effectief in kaart te brengen en ervoor te zorgen dat het ERP de activiteiten op elk niveau zou ondersteunen.

De beloning: Transformatie van Operations

Het rendement voor Croonwolter&dros zal aanzienlijk zijn. Het doel van hun nieuwe ERP is om te leveren:

• Verbeterde efficiëntie: gestroomlijnde workflows en minder handmatige taken.
• Real-time inzichten: Verbeterde besluitvorming met accurate, actuele informatie.
• Geoptimaliseerde middelen: verkorte projecttijden en geoptimaliseerde toewijzing van middelen.

"We hopen dit te bereiken, maar we zijn er zeker nog niet. Voor nu zijn we erg blij met de succesvolle samenwerking en implementatie die in een kort tijdsbestek is gerealiseerd."

Angela van Rijn, Financieel Directeur, Croonwolter&dros

Employees hebben de gebruiksvriendelijke interface van het systeem geprezen, wat heeft bijgedragen aan de acceptatie en het maximaliseren van de voordelen van het systeem. Met deze transformatie heeft Croonwolter&dros zich gepositioneerd als een vooruitstrevende leider in de industrie.ader. Croonwolter&dros' EDe implementatie van RP toont de impact van strategische planning, samenwerking en aanpassingsvermogen. Door hun technologie af te stemmen op hun visie, hebben ze nieuwe niveaus van groei en efficiëntie bereikt en zijn ze een benchmark geworden voor anderen in de EC&dros industrie.

Bij Emixa, wij zijn gespecialiseerd in het in staat stellen van bedrijven zoals Croonwolter&dros om te navigeren door complexe transformaties met innovatieve, op maat gemaakte solutions. Klaar om uw bedrijf klaar te stomen voor de toekomst?