Nieuws & Blogs
Blijf op de hoogte van het laatste nieuws, inzichten en blogs van Emixa. Ontdek industrietrends, digitale innovaties en bedrijfsupdates op één plek.
Waarom iPaaS onmisbaar is in elk modern applicatielandschap
Hoe krijg ik een duidelijk beeld van mijn IT-kosten terwijl ik de Total Cost of Ownership (TCO) verlaag? Hoe verkort ik mijn time-to-market zodat ik nieuwe producten of diensten sneller kan lanceren? Kan mijn applicatielandschap zonder problemen opschalen tijdens piekmomenten, zoals Black Friday? En hoe houd ik controle over mijn bedrijfsprocessen en voorkom ik dubbele of niet gesynchroniseerde data?
Digitaal bankieren Solutions | Argenta succesverhaal
Emixa vernieuwt het klantenportaal van Argenta Nederland, een bank gespecialiseerd in hypotheken en sparen voor particulieren. Argenta, een Belgische bank met een Nederlandse vestiging naast het Rat Verlegh Stadion in Breda, waar wij ook gevestigd zijn, is al meer dan 24 jaar actief in Nederland.
Van wildgroei naar efficiëntie: hoe je IT-landschap slimmer en veiliger wordt
Herken je dit? Je IT-landschap is door de jaren heen gegroeid, maar nu heb je geen overzicht meer. Je ontdekt dubbele licenties, applicaties die nauwelijks worden gebruikt, complex maatwerk en systemen die niet goed samenwerken. Intussen stapelen de kosten én frustraties zich op. Veel organisaties kampen met een wildgroei aan software zonder een duidelijke IT-strategie. Dit leidt tot inefficiëntie, onnodige uitgaven en zelfs beveiligingsrisico’s. Tijd om te snoeien!
Help, ik ben een key user geworden!
Misschien ken je het gevoel: je gaat naar je werk met de gedachte dat het een normale dag wordt. Maar dan gebeurt het onverwachte: je wordt gevraagd om een belangrijke gebruiker te worden van een nieuw IT-systeem dat geïmplementeerd gaat worden. Ja, je hoort het goed, je bent een van de uitverkorenen om te helpen bij de implementatie. Dit kan enige aarzeling veroorzaken omdat je niet bekend bent met deze rol. In deze blog ontdek je de voordelen van het key user team van je organisatie en waarom key users onmisbaar zijn tijdens de implementatie van een nieuw IT-systeem. Lees dus snel verder en ontdek waarom je zojuist een belangrijke stap in je carrière hebt gezet!
Hoe benut je als bouw- of infrabedrijf nieuwe innovatieve technologieën?
Innovatieve technologieën kunnen de bouw- en infrastructuursector helpen om veiliger, efficiënter en duurzamer te werken. Bijvoorbeeld door data te gebruiken om onderhoud aan infrastructuur te voorspellen of door 3D-modellering te gebruiken om samen te werken met realtime bouwinformatie. Hoe kunnen bouw- en infrastructuurbedrijven gebruik gaan maken van deze nieuwe technologieën?
Waarom bedrijven ambitieuzer moeten zijn met hun digitale transformatie
Digitalisering is geen nieuwe trend
Hoe raken trends in de bouwsector jouw organisatie?
De bouwsector evolueert snel als gevolg van technologische innovaties, duurzaamheidseisen en nieuwe regelgeving. Building Information Modelling, modulariteit, circulariteit, binnenstedelijk bouwen, net-nul bouwen en de strijd om talent - dit zijn slechts enkele trends die u niet mag missen. Hoe zullen ze uw organisatie beïnvloeden? In deze blog over Beter Bouwen ontdekt u hoe uw organisatie weloverwogen beslissingen kan nemen met behulp van het Competing Interests Model van Emixa.
Van verwarring naar vertrouwen: hoe een train-de-trainer aanpak de adoptie van IT-systemen verhoogt
Bij het implementeren van een nieuw IT-systeem, zoals een ERP of CRM-pakket, komt meer kijken dan alleen technische uitdagingen. Eindgebruikers moeten zich aanpassen aan het nieuwe systeem en de nieuwe processen, wat kan leiden tot fouten, inefficiëntie en weerstand. Bij Emixa raden we aan te investeren in een train-de-trainer aanpak, waarbij belangrijke gebruikers worden opgeleid tot interne trainers. Deze investering zorgt voor een vlottere invoering, bouwt interne expertise op en helpt de risico's te beperken, wat leidt tot een succesvolle systeemimplementatie. Van verwarring naar vertrouwen.
Toekomstgericht bouwen dankzij modernisering van het IT-landschap
De marges in de bouw zijn flinterdun. Hoge kosten, relatief gevoelige planningen en de overstap naar onderhoudscontracten liggen hieraan ten grondslag. Als unieke extra uitdaging lopen bouwbedrijven het risico dat één misser alle winst van het jaar tenietdoet. Om te bouwen aan de toekomst zijn maatregelen nodig die deze risico's beperken. Een modernisering van het IT-landschap biedt een oplossing. Een perfect, toekomstgericht IT-landschap in de bouw biedt: centrale opslag van expertise en kennis; overzicht over alle bouwactiviteiten; ondersteuning voor interne samenwerking; koppelingen voor externe samenwerking en overdracht; controle over de supply chain; automatisering of robotisering van stappen in de keten. Centrale opslag van expertise en kennis De vergrijzing is sterk merkbaar binnen de bouwsector. Er moet een nieuwe generatie werknemers worden opgeleid, maar de animo onder schoolverlaters is laag. Een groot verloop van ervaren werknemers die aan hun pensioen toe zijn, belemmert de overdracht van kennis en expertise. Dit maakt het moeilijk om professionals te vinden, op te leiden en te behouden. Complexe projecten lopen vertraging op en over de hele linie van bouwactiviteiten nemen ongevallen en incidenten toe. Digitale ondersteuning voor expertise en kennisoverdracht is daarom essentieel. Het mes snijdt aan twee kanten. Aan de ene kant zit kennis en ervaring niet meer alleen in de hoofden van medewerkers omdat het centraal is opgeslagen, aan de andere kant kan digitaal opgeslagen kennis worden vertaald naar innovatie. Een centrale bron van informatie stimuleert verdere innovatie. Het dient als inspiratie om best practices te ontwikkelen. Hoe beter de digitale kennisborging, hoe groter het gebruik van deze kennis in de praktijk. Dankzij dit vliegwielprincipe leidt succes tot meer succes. Door te werken met foto's en video's is kennis eenvoudig aan te bieden en vast te leggen. Een neveneffect van het visualiseren van kennis is dat het ook als 'doorkijkblad' gebruikt kan worden. Mensen kunnen de beelden gebruiken om hun eigen werk te controleren en te verbeteren. Overzicht van alle bouwactiviteiten management is essentieel om als bouwbedrijf te overleven. Eén verkeerd project kan de winst van een jaar tenietdoen. Tot overmaat van ramp blijkt vaak dat de problemen al in een vroeg stadium zijn ontstaan. Eerder ingrijpen, bijvoorbeeld door middelen anders te verdelen over projecten, had erger kunnen voorkomen. De oorzaak van dit probleem ligt in de silo-aanpak. Elk project wordt individueel benaderd. Het koppelen van bouwprojecten levert een overzicht op van budgetten, beschikbare middelen, planningen en onderaannemers. Deze data zijn niet alleen gerelateerd aan één project, maar zijn opgenomen over de gehele scope van het onderhanden werk. Dit maakt het mogelijk om wederzijds inzicht te krijgen in prioriteiten en bij te sturen met beschikbare middelen. Geïntegreerde data biedt ook voordelen na oplevering. Het vormt de basis voor het bewaken van onderhoudscontracten en biedt een goede onderbouwing voor nieuwe offertes. Resultaten van vergelijkbare projecten helpen om messcherp te offreren met behoud van een goede marge. Intern is er continu inzicht in de projectvoortgang en projectresultaten. Deze informatie helpt om de planning en management van onderaannemers te optimaliseren. Ondersteuning voor interne samenwerking Zonder inzicht in scope, planning en kosten komt geen enkel project van de grond. Gestructureerd management heeft terecht carbonpapier en klemborden met pensioen gestuurd. Maar dat is het begin van innovatie, niet het eindpunt. Door interne samenwerking verder te digitaliseren, kunnen kwaliteit, veiligheid en winstgevendheid worden verbeterd. Door interne samenwerking op een gestructureerde manier te ondersteunen, wordt plannen eenvoudiger en zijn kosten altijd inzichtelijk. Dit maakt het eenvoudiger om de activiteiten van medewerkers, leveranciers en onderaannemers te coördineren. Iedereen die betrokken is bij een project heeft eenvoudig toegang tot de nieuwste 2D- en 3D-modellen. Alle andere documentatie rondom een project is voor iedereen beschikbaar. Iedereen die bij de realisatie van een asset rekening houdt met 25 jaar exploitatie, facilitering, onderhoud en duurzame sloop, heeft hier gedurende de gehele levensduur profijt van. Deze verzameling data vormt een zogenaamde Digital Twin. Hiermee kunnen onderhoudsmedewerkers de status bekijken en reparatie- en garantiegegevens bijhouden. De bouwer registreert nauwkeurig de levensduur van ingezette middelen en neemt dit mee in nieuwe projecten. In het kader van circulair bouwen is aan het einde van de levensduur duidelijk welke materialen hergebruikt kunnen worden. Deze aanpak vereist actieve betrokkenheid van alle verantwoordelijke partijen. Koppelingen voor externe samenwerking en overdracht De complexiteit van bouwprojecten neemt toe. Hogere eisen en geavanceerdere materialen zijn hier deels verantwoordelijk voor. Maar ook de wens om onderhoud na oplevering door de aannemer te laten uitvoeren speelt hierin een rol. Om winstgevend te kunnen blijven opereren, is het belangrijk om bij elk project samen te werken met gespecialiseerde partners en onderaannemers. Wie snel partners vindt, kan eerder en beter reageren op offerteaanvragen. Dit vereist kennis van de eigen organisatie, goede connecties met derden en een manier om snel concepten met elkaar te delen. Bouw Informatie Model software (BIM) biedt hier uitkomst. Je kunt deze verzameling van data coördineren met behulp van de software. Door BIM te koppelen aan ERP en management kunnen afspraken ook goed worden vastgelegd en gebruikt in het aanbestedingsdeel van het proces. De samenwerking wordt hechter doordat digitalisering beter is georganiseerd. Door interne processen volledig digitaal te ondersteunen, wordt het eenvoudiger om ook externe partijen te laten samenwerken. Partners die ook digitaal werken zijn wenselijk. Hierdoor kunnen verbindingen worden gelegd die de samenwerking en overdracht verder vereenvoudigen. Controle over de supply chain Vertragingen brengen kosten met zich mee. Een betere controle over de supply chain verlaagt deze kosten en biedt planners meer zekerheid. De keten voor bouwers bestaat niet alleen uit leveranciers van bouwmaterialen, maar ook uit onderaannemers en verhuurbedrijven van groot materieel zoals kranen. Door deze keten digitaal te integreren met je eigen middelen, wordt de controle over projecten vergroot. Voor bouwbedrijven is slimmer plannen een eerste stap naar betere marges. De digitale middelen die slimme planning mogelijk maken, kunnen ook worden gebruikt om meer controle te krijgen over de keten. Statistieken over levertijden en betrouwbaarheid van leveranciers kunnen een rol spelen bij het plannen van nieuwe projecten. Als die leveranciers ook werken met geavanceerde digitale ondersteuning, dan ligt een link voor de hand. Technologie zoals IoT (Internet of Things), die het mogelijk maakt om op elk moment de exacte locatie van apparatuur te zien, maakt het mogelijk om met nauwkeurigere levertijden te werken. Het gebruik van BIM maakt het mogelijk om geprefabriceerde materialen zo te plannen dat ze bij levering meteen kunnen worden geïnstalleerd. Automatisering, robotisering en 3D-printers Traditioneel kent de bouw het principe van tussentijdse controles. Goederen worden bijvoorbeeld ontvangen aan de poort van de bouwplaats, maar pas betaald wanneer de projectmanager de factuur goedkeurt. Met de juiste automatisering kan de verantwoordelijke op de bouwplaats de goederen bij ontvangst aan de poort controleren, waarna alle verdere stappen automatisch worden afgehandeld. Dit bespaart veel tijd omdat andere betrokken partijen zich alleen hoeven bezig te houden met afwijkingen. Er kan nog meer tijd worden bespaard met tijdregistratie. Het komt nog te vaak voor dat de projectmanager de uren van externe medewerkers twee keer moet goedkeuren: één keer voor controle en één keer voor de software. Door gecontroleerde uren slim te registreren, is het mogelijk om deze direct te koppelen aan de bijbehorende facturen. Met één nauwkeurige controle aan de voorkant kan er aan de achterkant veel efficiënter gewerkt worden. Robots, cobots en 3D-printers bieden ongekende mogelijkheden. Robots kunnen repetitieve taken zeer snel uitvoeren zonder menselijke input. Robots versterken werknemers door hen direct te assisteren en taken te vereenvoudigen. De toegevoegde waarde van cobots neemt toe als ze kunnen putten uit de centrale opslag van expertise en kennis. Het potentieel van 3D-printers is ongekend. Een goed voorbeeld: bij het storten van beton voor een villa- en appartementencomplex in China bespaarde het gebruik van 3D-printertechnologie 30 tot 60 procent aan bouwmaterialen en verliep de uitvoering 50 tot 80 procent sneller. Toekomstgericht bouwen Toekomstbestendige bouwbedrijven hebben controle over de kosten en werken met strakke planningen. Het moderniseren van het IT-landschap maakt het makkelijker om aan deze twee essentiële eisen te voldoen. Daarnaast biedt het ruimte om competitiever te offreren, soepeler samen te werken en mensen effectiever in te zetten. Organisaties die innoveren krijgen de ruimte om te transformeren. Dit helpt hen effectiever in te spelen op de markt van de toekomst en winstgevender te opereren. Contact opnemen Klaar voor een bedrijfsverandering? Bij Emixa delen we graag onze uitgebreide inzichten. Neem contact met ons op om te ontdekken hoe onze aanpak uw organisatie kan helpen te gedijen in het cloud-tijdperk. Laten we samen op weg gaan naar meer efficiëntie en effectiviteit! Jan Wijbren Dijkstra Jan Wijbren Dijkstra is Senior Lead Consultant ePPM bij Emixa Managed Services. Met meer dan 25 jaar ervaring met SAP en ePPM weet hij specifieke processen te vertalen naar oplossingen in of gerelateerd aan SAP, met efficiëntie en continue verbetering. Zijn zakelijke kennis ligt op het gebied van het beheren van projecten binnen verschillende branches en organisaties, voornamelijk in de techniek en bouw.