<img src="https://secure.tool3sign.com/182543.png" style="display:none;">
Digitale reis van een persoon die complexe data patronen observeert op futuristische schermen

De weg naar digitale volwassenheid

De vraag naar de juiste aanpak en tools voor digitalisering vormt voor veel bedrijven een grote uitdaging. Dit zorgt ervoor dat maakbedrijven op het gebied van digitale transformatie niet de volledige voordelen benutten. Toch wordt digitale volwassenheid steeds belangrijker voor organisaties die streven naar operational excellence. Door digitalisering strategisch te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen hun efficiëntie verhogen, maar ook hun marktpositie versterken en zich voorbereiden op toekomstige uitdagingen. 

Daarom is het essentieel dat digitale transformatie niet alleen wordt benaderd als een technologische upgrade, maar als een bredere verandering binnen de organisatie. De mate van digitale volwassenheid wordt niet alleen bepaald door technologie, maar ook door de bedrijfscultuur, strategie en processen. 

Genereer een afbeelding van een fabriek of manufacturing met digitale schermen en robots, die digitale transformatie en operationele uitmuntendheid symboliseren

De weg naar digitale volwassenheid

De vraag naar de juiste aanpak en tools voor digitalisering vormt voor veel bedrijven een grote uitdaging. Dit zorgt ervoor dat maakbedrijven op het gebied van digitale transformatie niet de volledige voordelen benutten. Toch wordt digitale volwassenheid steeds belangrijker voor organisaties die streven naar operational excellence. Door digitalisering strategisch te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen hun efficiëntie verhogen, maar ook hun marktpositie versterken en zich voorbereiden op toekomstige uitdagingen. 

Daarom is het essentieel dat digitale transformatie niet alleen wordt benaderd als een technologische upgrade, maar als een bredere verandering binnen de organisatie. De mate van digitale volwassenheid wordt niet alleen bepaald door technologie, maar ook door de bedrijfscultuur, strategie en processen. 

Genereer een afbeelding van een fabriek of manufacturing met digitale schermen en robots, die digitale transformatie en operationele uitmuntendheid symboliseren
Consultants die rondlopen in een industriële hal en de manufacturing analyseren

Ontdek de digitale volwassenheid van jouw bedrijf

Bij het beoordelen van de digitale volwassenheid van jouw bedrijf is het dan ook belangrijk om naar andere factoren te kijken.

Om een succesvolle digitale transformatie door te gaan, is een open bedrijfscultuur essentieel. Het is belangrijk om de medewerkers te stimuleren om nieuwe technologieën te gebruiken en hun vaardigheden te ontwikkelen, zodat ze nieuwe innovaties en veranderingen kunnen omarmen.

Daarnaast is een duidelijke strategie nodig om richting te geven aan de impact van nieuwe digitale initiatieven op de organisatie, aansluitend bij de bedrijfsdoelen en klantbehoeften. Om deze strategieën effectief uit te voeren, zijn efficiënte en flexibele bedrijfsprocessen nodig. Deze moeten bestaande processen optimaliseren en de implementatie van nieuwe processen ondersteunen.

Digital Maturity gaat dus verder dan alleen technologie. Het gaat om de mate waarin jouw organisatie in staat is om de digitale transformatie te integreren in alle bedrijfsaspecten. Door verschillende dimensies te evalueren, kan jouw organisatie haar huidige staat van digital maturity beoordelen en strategieën ontwikkelen om verder te groeien.

Het digital maturity model

Het digital maturity model is een instrument die helpt bij het beoordelen van de huidige digitale volwassenheid binnen een organisatie. Emixa zet het model in om de digitale volwassenheid van jouw organisatie inzichtelijk te maken door middel van een maturity assesment.

De assesment geeft een holistisch beeld van alle processen die relevant zijn op de werkvloer, inclusief activiteiten op de werkvloer zelf en ondersteunende processen zoals goederenontvangst, productieplanning, evenals kwaliteitscontrole met OEE-metingen.

Door de brede focus kunnen we een volledig beeld van jouw productieomgeving creëren en verbeteringen doorvoeren die je bedrijfsresultaten versterken.  

Deze assesment bestaat uit de volgende faseringen. 

Scan aanvragen

1. Bezoek op locatie

We beginnen met een bezoek op locatie om de huidige werkwijze te observeren en te begrijpen. Dit levert een duidelijk beeld op van de processen en uitdagingen, die vervolgens met stakeholders worden besproken.observeren en inzicht krijgen in de huidige werkmethoden. Dit geeft een duidelijk beeld van de processen en uitdagingen, die vervolgens met de belanghebbenden worden besproken.  

2. Bevindingen structureren

Emixa gebruikt een universeel bedrijfsmodel om de bevindingen te structureren, waardoor we een overzicht krijgen van de productieomgeving en Emixa gebruikt een universeel bedrijfsmodel om de bevindingen te structureren, waardoor we een overzichtelijk beeld krijgen van de productieomgeving en aandachtspunten en verbetergebieden kunnen identificeren. 

3. Oorzaak-gevolg Analyse

De bevindingen zijn en omgezet in een oorzaak-gevolg keten. Dit geeft inzicht in onderliggende oorzaken, zoals onvolledige coördinatie met De bevindingen worden geanalyseerd en omgezet in een oorzaak-gevolg keten. Dit geeft inzicht in de onderliggende oorzaken, zoals een onvolledige afstemming met logistiek of het incorrect gebruiken van planningstools. 

4. Verbeter Voorstellen

Op basis van de oorzaak-gevolganalyse doen we zowel korte- als langetermijnvoorstellen om Op basis van de oorzaak-gevolg analyse doen we voorstellen voor zowel korte als lange termijn om bedrijfsprocessen te optimaliseren met praktische oplossingen die de efficiëntie en effectiviteit van de werkvloer direct verbeteren. 

5. Rangschikken

We rangschikken de voorstellen op basis van de impact en haalbaarheid. Vervolgens gebruiken we een pain-gain matrix om te bepalen welke verbeteringen als eerste moeten worden geïmplementeerd om de grootste impact te behalen. 

6. Validatie en presentatie

Tenslotte worden alle resultaten gevalideerd en presenteren we de resultaten om draagvlak te creëren en de implementatie te ondersteunen. Onze aanpak is holistisch en gericht op relevante processen in bouw, logistiek en industrie. 

FAST digital maturity scan

Om de digitale transformatie effectief te begeleiden, maakt Emixa gebruik van de FAST-aanpak, een projectmethodologie die is ontworpen om de huidige digitale volwassenheid van jouw organisatie te beoordelen. Het identificeert de optimale weg naar data-gedreven processen en zet concrete stappen uit om deze transformatie te realiseren. Onze FAST-aanpak omvat vier fases: 

Fact finding: Doelen bepalen en het huidige volwassenheidsniveau vaststellen op gebieden zoals capaciteiten, cultuur en systemen. 

Beoordeling: Evalueren van bestaande data, systemen, mindset en kennis om verbeterpunten te identificeren. 

Blauwdruk van de oplossing: Ontwikkelen van een blauwdruk voor processen, beslissingen, IT & data-architectuur en organisatiestructuur.

Planning van de transformatie: Opstellen van een gedetailleerd plan voor effectieve uitvoering van de transformatie. 

Onze FAST-aanpak is gebaseerd op Emixa’s S-BOS model, gericht op het uitlijnen van strategie, processen, organisatie en systemen. Gedurende elke fase verzamelen we waardevolle inzichten om een maatwerkplan te ontwikkelen met een heldere implementatie roadmap voor jouw organisatie. 

Ontwerp zonder titel (1)-1
Datadashboard, Fabriek, Eén operator, machines bestuurd door software en integrations

Maturity scan met tastbare aanbevelingen

Onze Digital Maturity Scan biedt, op basis van een diepgaande analyse van de digitale volwassenheid binnen jouw organisatie, concrete aanbevelingen die gericht zijn op het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het verbeteren van resultaten. Door het gebruik van geavanceerde digitale tools en technologieën kunnen deze aanbevelingen jouw organisatie verder versterken. 

Deze aanbevelingen worden mogelijk gemaakt door onze unieke aanpak, die alle aspecten van jouw organisatie in kaart brengt. Dit stelt je in staat om strategische beslissingen te nemen en je organisatie effectief te positioneren voor succes in een snel veranderende digitale omgeving. Zo kun je proactief handelen en je organisatie transformeren naar een moderne, digitale onderneming die klaar is voor de toekomst. 

Zijn uw processen klaar voor de toekomst?

Ontsluit het volledige potentieel van uw organisatie met een digitale maturiteitsbeoordeling. Neem contact op om de eerste stap te zetten.

Veelgestelde vragen over Digital Maturity

Wat is een Digital Maturity Scan?

Een Digital Maturity Scan is een hulpmiddel waarmee organisaties hun digitale volwassenheid kunnen beoordelen. Een Digital Maturity Scan is een tool die organisaties helpt om hun digitale volwassenheid te beoordelen. 

Het biedt inzicht in de mate waarin digitale technologieën zijn geïntegreerd in bedrijfsprocessen en strategieën, waardoor organisaties beter kunnen inspelen op klantbehoeften en efficiënter kunnen opereren. Als je moeite hebt om je digitale volwassenheid te beoordelen, kunnen onze experts je helpen om de juiste strategie te ontwikkelen en je organisatie te transformeren naar een moderne, digitale onderneming.

Waarom is een Digital Maturity Scan belangrijk?

Een Digital Maturity Scan is belangrijk omdat het organisaties helpt concurrerend te blijven in een snel veranderende digitale omgeving. Een Digital Maturity Scan is belangrijk, omdat het organisaties helpt om concurrerend te blijven in een snel veranderende digitale omgeving. Door hun digitale volwassenheid te begrijpen en te verbeteren, kunnen organisaties hun marktpositie versterken en strategisch positioneren voor toekomstige uitdagingen.  

Onze specialisten kunnen je begeleiden bij het implementeren van de resultaten van de scan, zodat je organisatie optimaal kan profiteren van de digitale transformatie. 

Wat is de FAST-aanpak?

De FAST aanpak is een projectaanpak die bestaat uit vier fases: Fact Finding, Assessment, Solution Blueprint, en Transformation Planning.

Het is ontworpen om de digitale transformatie van een organisatie te beoordelen en uit te voeren door strategie, processen, organisatie en systemen op elkaar af te stemmen. Het is ontworpen om de digitale transformatie van een organisatie te beoordelen en te realiseren door strategie, processen, organisatie en systemen uit te lijnen. Deze aanpak helpt organisaties om hun digitale capaciteiten te maximaliseren en innovatieve oplossingen te implementeren.